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文献综述
工程项目管理规划现状
理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展
一、针对建筑工程中的项目管理规划探讨
项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划,它是指导项目管理工作的纲领性文件。工程项目管理规划运用WBS对项目进行分解，
确定建设工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。项目规划本质就是提出实现目标解决问题的有效方案方针措施和手段，同时也是考虑如何分配时间、资金和资源的过程。项目管理规划不仅在建设初期扮演重要角色，同时也是中间决策选定的依据，对项目管理规划的批准也是一项重要的决策工作。工程项目管理规划还可用于指导项目管理的实际工作，也可作为工程项目实施控制的依据，从而能够对项目管理实施过程进行监督管理和审查诊断，也可针对项目的实际情况调节进度计划。
二、建筑施工中项目管理规划重点
在不同智能标准的现代化的建筑物中，无论是在高度上基础深度上还是跨度上都是以往任何年代的建筑所无法比拟的，而且不同的建筑物因为经济环境等具有不同的特性，而针对不同的建筑项目，工程项目管理规划要求规划从施工项目管理规划中的施工总进度计划和施工平面图的设计这两个重点出发。
在施工项目管理规划中，为了使整个工程达到工期短、质量好、成本低、迅速发挥投资效益的相对的最优效果，需要在施工前及施工中从人力、资金、材料、机械和施工方法上科学合理的计划安排生产诸要素、选择施工方案指挥和协调劳动资源等以实现有组织有计划有秩序的施工，减少施工中等待面闲置。
而要编制好好施工项目管理规划必须对施工对象现场条件以及施工力量等各种主客观条件作认真充分的调查了解和分析掌握切实可靠的资料从而构成正确的判断作出合理而有效的施工项目管理规划来指导施工
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