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1、工程施工项目管理研究的必要性
工程施工项目管理是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。[1]项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。[2]
施工企业研究项目管理是永恒的主题。项目是企业利润的源头、信誉的窗口，施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断发展壮大。对施工项目的管理，各施工企业都非常重视，并不断研究。谁不研究，谁就适应不了市场，谁就会落伍，谁就会被淘汰。因此，对施工项目的不断研究是企业发展的长远战略需要。[3]
2、 工程施工项目管理规划的重要作用
施工项目管理，是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。[4]施工阶段(即从项目投标开始到竣工交付使用)的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。研究施工项目管理的特点，对于揭示施工项目管理的规律，诠释项目管理的内涵，具有重要的意义。[5]
施工项目管理规划是系统的全面的计划。是整个施工项目管理的依据之一，它涉及技术、安全、管理、经济、环境等各方面。系统的规范化的施工项目管理规划用以指导投标和施工项目的实施。工程施工项目管理实施规划是在施工合同签定后，项目实施前编制。按照FIDIC合同和我国的示范文本，在合同签订后一定时间内承包商向监理工程师提交详细的工程实施计划。内容具体、详细具操作性。属于项目级，战术级文件。工程施工项目管理实施规划的基本作用是指导项目经理部全面开展施工管理工作。[6]
3、 施工项目管理规划的主要内容
施工项目管理的主要内容体现在：一规划，四控制，四管理，一协调。[7]
一规划：编制施工项目管理规划。在投标前，由企业管理层编制《项目管理规划大纲》（如施工组织总体设计等内容)，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。在开工前，由项目经理部组织编制《项目管理实施规划》(如施工组织设计等内容)，对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。
四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即四控制)，以实现项目的各项约束条件。[8]
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