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文献综述
施工组织设计是全方位指导施工管理的系统性文件。所以施工组织必须从实际出发，研究图纸的技术要求，根据自身条件，最大限度发挥，各方面实力的基础上通过施工组织设计向建设单位展示自己的能力和优势。[1]本课题是对某项目施工管理进行研究，并编制施工组织设计
一、国内外施工组织设计发展现况和发展趋向
施工组织设计是对工程施工活动实行科学管理的手段和依据[2]。在工程施工活动中占有十分重要的地位。然而，我国的施工组织设计在经过了从无到有，从小至大数十年的发展，依然存在不少漏洞和问题。例如：编制依据存在问题；施工组织设计编制的内容存在缺陷；施工组织设计的编制过于简单；规范性用语较多，语言含混、概念模糊；施工组织设计中无安全内容或简单的一带而过；审核、审批等手续不健全。[3]这些问题致使我国施工组织设计难以取得长足的进步。
（一）国内现状
施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。当时只将施工组织作为一本技术性文件，与整个项目管理项目组织无关。随着市场经济的深入，施工组织设计也在不断地改变自己的角色，施工组织设计由原来的纯技术性文件改变为技术管理性文件。目前我国已加入了WTO，且随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，作为施工组织设计已经不单纯是一个技术组织文件了。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。[4]建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。
(二）国外现状
国外施工组织设计起步早，新技术、管理理念普及相对国内较为迅速，因此水平较国内领先甚多。与我们的进度计划只是画几个横道图不同，国外的进度计划要做工作内容分解（WBS），要找关键路径（CriticalPath），要加载资源，要真正成为纲举目张的根本性计划。[5]此外，国外多在施工组织设计中引入BIM等新技术。BIM在工程施工组织设计中应用效果良好，能够使工程人员更容易领会施工组织设计意图，直观地了解各种因素的相互联系和制约关系，迅速把握关键项目控制点以及分析资源配置合理性。[6]
（三）研究与分析
由于国外施工组织设计发展的较早，在完善施工组织设计规范、加强施工组织设计创新、新技术的运用、管理模式的创新等方面有许多经验和做法值得我们借鉴，从而可使我国的施工组织设计取得有序的发展。
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