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文献综述
一、施工组织设计国内外研究现状
施工设计组织最早称为项目管理方案。是20世纪50年代后期发展起来的一种施工方案管理办法，最初直运用到项目管理阶段。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面构成了比较完整的科学管理体系。目前国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包（PMC)，项目管理组（PMT）和施工管理（CM）等方式。
随着中国经济的持续、快速发展，这概念已经引入我国并不断深化完善，在引荐大型国外工程公司项目管理的施工方式、内容和办法的基础上，对我国项目工程管理的现状及主要差距进行了较为细致的剖析和总结，并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的缺陷提出了一些详细的见解。即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目软件的开发与应用；树立科学的工程项目管理体系；注重项目工程的风险；抓紧培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。
近年来我国住建部和国家发改委出台了一系列辅助文件和规范，如：《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的意见》和《工程项目管理（效劳）方法》，以及制定工程总承包与项目管理（效劳）的施行细则，标准施工组织设计的基本做法，进一步促进起科学化、标准化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的展开，进一步使项目管理制度与国际接轨。
二、建筑施工组织设计的内容
王会琴建议（1）结合项目法施工和以合同为中心的现场管理（2）重视工程施工部署（3）机械设备优化选择。（4）现场动态管理。（5）现场组织管理体系。（6）成本计划[1]。
季顺洁、蔡娟认为(1)工程概况。包括工程建设概况、建筑装修概况、结构设计概况、施工条件等简述。(2)施工方案。包括施工组织管理机制的设置与分工(3)施工进度计划表。(4)资源需用量计划。(5)施工现场平面布置。(6)各种质量、安全、技术、经济等主要管理措施[2]。
陈兵认为建筑施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物[3]。
陈锦平认为施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件[4]。
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