毕业论文课题相关文献综述
1.编制施工组织设计的意义及作用 施工组织设计的意义：1.编制合理的施工组织方案对于保障施工人员安全、维护周边环境、保证工程质量，最终实现工程项目目标具有重要的意义。2.施工组织设计是编制施工图预算的重要依据。科学的施工方案能够提高资源利用，节能降耗，提高企业经济效益及社会效益。3.通过对原有施工组织计划的研究和重新编制，实现科学规划进度，优化配置工期、成本和资源，提高生产效率。
施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学的管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。
如果施工组织设计编制的合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
2.施工组织设计编制工作的由来和发展现状 施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。在20世纪60～70年代，我国各施工企业均为计划经济体制下企业，所以对施工组织设计重视不够，当时只将施工组织作为一本技术性文件，职能单一，与整个项目管理项目组织无关。在进入80年代，随着市场经济的深入，施工组织设计也在不断地改变自己的角色，在施工组织中加入了项目管理的一些职能，施工组织设计由原来的纯技术性文件改变为技术管理性文件。随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，作为施工组织设计已经不单纯是一个技术组织文件了。它不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方面做了大量文章。近几年，在施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。 3.施工组织设计的目的：
1.深入了解施工组织设计与投标报价的关系，认识施工组织设计在投标文件设计中的重要性，掌握编制施工组织设计的基本方法，并对其未来发展前景具备初步认知。2.结合育龙小区项目特点，实现科学规划进度，优化配置工期、成本和资源，寻找科学的施工组织设计技术方案，满足招标文件对工期、质量、成本等各方面的要求，最终实现较好的经济效益和社会效益。
丛培经《工程项目管理》认为：目标控制是工程项目管理的核心内容，控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。目标控制的内容：a施工项目管理控制目标包括进度质量成本安全和环境目标；b建设项目管理与工程建设监理控制的目标包括功能投资质量和进度目标。工程项目目标控制，所谓目标控制是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划（准）比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。工程项目目标控制问题的要素包括：工程项目、控制目标、控制主体、实施计划与信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。工程项目控制的直接目的是实现规划目标或计划目标，最终目的是实现合同目标。工程项目目标控制是排除干扰，实现目标的手段，是工程项目管理的核心。
4.施工组织设计的内容：
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：
1.建设项目的工程概况;2.施工部署及其核心工程的施工方案;3.全场性施工准备工作计划;4.施工总进度计划;5.各项资源需求量计划;6.全场性施工总平面图设计;7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
王坤在《浅谈施工组织设计编制要点》中说：不同的施工组织设计在内容和深度方面不尽相同。各类施工组织计划编制的主要内容，应据建设工程的对象及其规模大小、施工期限、复杂程度、施工条件等情况确定其内容多少、深浅、繁简程度等。施工组织设计编制必须从实际出发，以实用为主，确实能起到组织施工的作用。
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