扬州生活科技学校教学综合楼施工项目管理规划文献综述

文 献 综 述

一、选题的含义

施工项目管理规划是对施工项目管理工作做出具体安排的纲领性文件,主要内容有施工基础规划,是各项规划的基础,包括施工项目概况、施工项目总目标、施工项目组织机构和组织协调、施工部署和施工方案等;施工项目成本规划;施工项目进度规划;施工项目质量规划;施工项目信息管理规划;施工项目准备规划等,这个文件便是实施施工项目管理规划工作的指导。根据规划建立项目组织、建立制度、职责分工,由项目经理主持,对规划交底,使项目成员了解自己的目标是什么,对实施过程进行检查,做好记录,对执行情况进行总结以便取得经验和教训,并作为档案文件予以保存。

二、选题的研究背景

在我国社会主义现代化建设中，土木工程是关系到经济发展和人们生活水平提高的关键因素。在土木工程建设迅猛发展的今天，土木工程施工项目管理作为工程施工质量控制的重要内容之一，面临着越来越大的压力和挑战。为适应科学技术进步和经济社会多元化发展趋势的要求，我国相关企业单位不断深化改革，加强土木工程施工项目管理。但就管理现状来看，我国土木工程施工项目管理尚不完善，仍存在着诸多问题严重阻碍着工程建设的顺利进行，主要表现在安全、质量和成本管理三个方面。目前，我国土木工程施工项目管理的安全问题没能得到根本解决，场地设施和施工现场的工人生产安全管理问题时有发生，造成了施工现场安全的巨大隐患。这就使得土木工程的建设质量得不到保证，同时由于施工材料质量不合格或规格不合标准，工程施工质量面临着严峻的考验。此外，成本管理的缺失也日益凸显，导致土木工程施工项目管理中与成本管理相关的职权、责任不明确以及激励考核体制不健全等问题的出现，影响着土木工程施工项目管理的整体水平，制约工程施工建设质量水平的提高。

三、选题的目的和意义

现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。在一个建筑工地上进行建筑生产，要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动者；要遵照建筑生产规律，遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。如何将劳动者、材料、机具在空间上按照一定的位置、时间上按照一定的顺序，数量上按一定的比例有机的组织起来，实行统一的指挥，以期达到预期的目标，是建筑施工项目管理规划的核心问题。建筑施工项目管理规划对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全施工、增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键的作用。

施工项目管理规划是施工项目管理的重要一环，是施工项目管理的核心，是明确项目中要做什么，由谁做，什么时间做以及如何做的具体方案，是实践过程一般规律的总结。理论一旦形成就对实践具有指导作用。为了逐步提高施工项目管理水平，必须首先从理论上进行总结和研究，因此系统施工项目管理规划，对于增强建筑企业的竞争力具有非常现实的意义。

施工项目具有两重性项目属性和商品属性。首先，作为施上项目，它必然具有一般项目的特征:这就是一次性，正是由于一次性，决定了此项目与彼项目的不同，就是按照同一套图纸施工的两个单位工程，也会由于建设主体的不同、建设市场材料市场劳动力市场的不同、坐落地点的不同、施上季节的不同、施工技术能力的不同、地质条件等诸多外部囚素的不同影响而不同，从而导致了项目的控制过程进度控制、成本控制、质量控制、安全控制的不同，所以施工项目永远不会相同。因此项目属性决定了我们到手的每一个施工项目，都应根据其自身特点和外部因素对其进行了规划和管理。其次作为商品，决定了它必然具有一般商品的特征:即它必须遵循价值规律和市场规律。施工企业作为市场的主体，必须从建筑市场上获取施工任务，建立用户至上的观念，否则，施工企业将被市场所淘汰。由此看来，正是由于施工项目的这两重属性，决定了施工项目的一些特殊的管理措施和方法。由于每个施工项月均不相同，所以我们不可能找到.个通用的、一成不变的施工项目管理和控制办法，这就要求对每一个项目都应对其进行预先全面的规划和控制，从理论上解决施工项目管理中的各种问题。施工项目管理规划的作用有：研究并制定施工项目管理目标施工项目管理采用目标管理方法，目标对施工项目管理的各个方面具有规定性;规划实施项目目标管理的组织、程序、和方法，落实组织责任作为相应工程的施工项目管理规范，在施工项目管理过程中落实、执行;作为对施工项目经理部考核的依据之一。

四、目前的研究现状

我国进行施工项目管理规划的实践活动源远流长，至今有两千多年的历史。我国许多伟大的工程如都江堰、长城、故宫等都名垂青史，反映了我国工程项目管理的水平和成就。然而，由于各种原因，我国大规模的工程项目管理实践活动。并没有系统地上升为工程项目管理的理论和科学，在工程项目管理科学理论上一片盲区，更谈不上按工程项目管理模式组织建设了，直到上世纪70年代末80年代初，工程项目管理理论首先从西德和日本分别引进到我国，之后，其他发达国家特别是美国和世界银行的工程项目管理理论和实践经验也随着文化交流和项目建设陆续传入我国，并结合建筑施工企业管理体制改革和招投标制推行的有利时机，在全国许多建筑施工企业和建筑单位中开展了工程项目管理的试验。从70年代末到现在，经过三十多年的发展，施工项目管理规划在理论上和方法上，得到了更加全面深入的探讨，逐步把最初的计划和控制技术与系统论、组织理论、经济学、管理学、行为科学、心里学、价值工程、计算机技术等以及项目管理的实际结合起来，并吸收了控制论、信息论及其他学科的研究成果，发展成为一门较完整的独立学科。

五、文献研究综述

编制施工项目管理规划设计要大量的寻找各类文献资料，从施工项目管理规划设计的项目施工基础规划到后面的项目施工设施规划都有着不同的要求不同的方面。在这段时间，我天天来到我们学校的图书馆收集关于我的施工项目管理规划设计的各个方面的资料，自己学习到了不少的知识。根据收集的文献试举出以下几种作简要综述：《论土木工程施工项目管理的实践与规划》这是邵阳学院的赵博写的，他认为工程中标以后，企业就应及时组建项目经理部。施工项目管理实施规划，指为保证施工项目目标的实施，对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位，并组建项目经理部后，应根据企业提出的管理方针和各项目标，组织人员及时编制相关规划。之后我看到《浅谈建筑施工项目管理》这篇文章是由邢俊峰和乔思福共同完成的，他们认为施工项目管理的规划是对施工项目管理工作做出具体安排的纲领性文件,主要内容有:施工基础规划,是各项规划的基础,包括施工项目概况、施工项目总目标、施工项目组织机构和组织协调、施工部署和施工方案等;施工项目成本规划;施工项目进度规划;施工项目质量规划;施工项目信息管理规划;施工项目准备规划等。《浅谈施工项目管理规划的重点》这篇文章是由常熟市中泰置业发展有限公司的王军和宿迁学院的马静共同完成，他们认为施工项目管理从规划的角度出发，在编制施工项目管理规划时，应抓住两个重点：一是施工项目管理规划中的施工总进度计划，二是施工平面图的设计。《试论施工项目管理规划》这篇文章是由河南省新乡市市政工程处的荆阁泉写的，他的主要研究方向市政工程施工管理、技术管理、成本管理等，他认为为适应市场经济下建筑市场的需要，施工企业应加强施工项目管理工作，准确把握施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的不同特点和编制要求，适宜地、有针对性地编制施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划，不仅在指导工程投标、力争中标、签订工程承包合同中发挥作用，而且在施工准备与施工全过程管理中发挥应有作用，进一步规范施工项目管理，确保企业经营目标和项目管理目标的实现，不断提高施工项目管理水平，增强企业市场竞争力。