毕业论文课题相关文献综述
文 献 综 述
一、研究背景
施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划，又是施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解，由施工项目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人，在施工项目的各阶段中执行。它比施工项目管理规划大纲更具体、更细致，更注重可操作性。完善的施工规划将有助于工程现场的进度、质量、成本三方面的控制，有助于整个工程的成功。
施工项目管理实施规划是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编制的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。国家在2006年6月21日发布了此问题最新一期的规范：建设工程项目管理规范，中华人民共和国国家标准GB/T50326-2006【1】，并于当年12月1日开始实施。
二、研究意义
1、理论意义：
施工项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升。作为建筑施工企业，施工项目管理的好坏对企业至关重要。随着市场竞争的加剧，许多建筑施工企业不得不在全国各地甚至在世界各地承揽工程，从而造成管理的地域跨度加大，随着项目数量增多，管理幅度也加大，以往的那种由企业插手项目管理的模式已经不能适应形势发展的需要。显而易见，加大项目部的管理自主权和提高项目的管理能力是第一选择，施工项目管理的规范化势在必行。
2、实际意义：
施工项目管理规范化是指把已经成功的方法固定成为标准进行实施，把项目管理的优秀经验和做法，通过制定成为标准进行实施，使项目管理实现从人为管理到制度管理的转化。施工项目管理标准化的内容，即包括了项目部的外部展示又包括了对内管理的内容。通过施工项目管理规划的实施，可以巩固企业管理经验；成功经验为所有项目部采用，可实现资源共享；每个项目部的管理设计、制度设计等形成固定统一模式，每个项目不再另外设计，一些项目设计形成的产品，可以在下一个项目部继续使用，增加了周转次数，节约管理设计和投入成本；专业化的管理成为标准，致使低水平的项目必须向高水平的项目看齐，进一步强化了专业管理；企业管理在一个预先设计好的模式下运行，只要实施有力，就可以大大减少企业风险；企业对项目部的监督和考核实现了制度化的数据量，避免了考核的随意性，从而能够更有效地掌握项目的管理动态。最终使企业以及市场形成良性循环，共同进步。
三、国内外研究现状
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