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毕业论文课题相关文献综述
一、研究背景项目施工是将设计师的设计的蓝图转化为实物产品的过程，它有着广泛的社会性、技术性和经济性。
项目施工所需要的投资多，过程所需的资源多，而且时间跨度长，项目的投资、质量控制的任务重，对生产要素的优化配置和动态管理要求非常高，而强化项目管理规划工作可以使我们以实施规划作为先导，更好的服务项目，指导和控制项目施工。
长期以来，施工组织设计一直作为总体规划，是指导工程项目准备和施工过程的技术经济文件，在我国工程领域发挥了巨大作用。
中国加入WTO后，建筑业面临最大的挑战是国际化的挑战，这种挑战促使中国工程项目管理体制改革进入一个方兴未艾的历史发展时期，其方向毫无疑问就是加快推进中国工程总承包项目管理的国际化进程，快速促进我国的建设工程项目管理水平的提高，同时，也促进我国项目管理的一些概念的产生和应用，并在实际工作中发展。
尽管施工组织设计已存在50年，但是由于其自身的局限性已经不能适应现代项目管理的需要，需要根据《建设工程项目管理规范》和现代项目管理理论对其进行革新。
施工项目管理规划是我国项目管理的重要概念之一，是基于我国国际项目管理理论提出来的具有中国特色的新概念，是项目管理的首要内容。
二、研究意义 目前国内对项目管理实施规划研究还处于起步阶段，项目管理实施规划的质量直接决定了项目管理的水平，决定了项目实物质量，这是关系国计民生的大事。
1.项目管理规划须考虑更多的实施战略问题,如组织与合同模式,里程碑计划。
主要技术子系统的实施策略,它是对项目实施的全面估计和预测； 2.项目管理规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。
以规划作为对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据。
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