- 文献综述（或调研报告）：
- 施工进度计划
1.1施工组织方式
在组织施工时，常采用顺序施工、平行施工和流水施工三种组织方式。
顺序施工是按照建设产品生产的先后顺序或施工过程中各分部工程的先后顺序，由相同作业班组依次进行生产的一种组织生产方式。顺序施工的特点是同时投入劳动资源少，组织简单，材料供应单一，但劳动生产率低，工期较长，难以在短期内提供较多的产品，不能适应大型工程的施工。
平行施工是将一个工作范围内的相同施工过程同时组织施工，完成以后在同时进行下一个施工过程的施工方式。平行施工特点是最大限度利用了工作面，工期最短，但在同一时间提供的相同劳动资源成倍增加，给实际施工带来难度，只有在工程规模较大或工期较紧的情况下采用才是合理的。流水施工是吧若干个同类型建筑或一幢建筑在平面上划分成若干个施工区段，组织若干个在施工工艺上有密切联系的施工班组相继进行施工，依次在各施工区段上重复完成相同的工作内容。
流水施工结合了顺序施工和平行施工的优点，是土木工程施工中最合理科学的一种组织方式。
1.2施工进度计划编制
在编制施工进度计划时，采用project软件进行绘制，此软件能够很好地编制反映各个施工阶段以及其中细节施工顺序。具体编制步骤如下：
1 ）列出工程项目一览表并计算工程量[4]
划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分，项目划分不宜过细，应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出；
估算主要项目的实物工程量：按初步（扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种：
① 万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。
② 概算指标或扩大结构定额。
③ 标准设计或已建房屋、构筑物的资料。
除房屋外，还须确定主要的全场性工程的工程量，如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。
按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量汇总表中。
2） 确定各单位工程的施工期限
影响单位工程施工期限的因素很多，如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等。因此，各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。此外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定各单位工程的施工期限。
3） 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系
确定各主要单位工程的施工期限后，就可具体确定各单位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下几点：
⑴ 同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力；
⑵ 力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工；
⑶ 尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰和长时间低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的供应；
⑷ 满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系，做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理，实现生产一条龙；
⑸ 确定一些后备工程，调节主要项目的施工进度。如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目，穿插在主要项目的流水中，以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工。
1.3可能存在问题
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