文献综述
文 献 综 述一．研究现状建筑工程施工组织设计的基本宗旨是，按照建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，充分有效地利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
[1]1 施工进度控制建筑工程施工进度控制，就是在特定时间内，结合预先设置的工程进度方案，严格监控与检查整个建设工程，以保障施工项目顺利完成。
工程项目进度控制，意在于基于安全前提、高质前提，有效控制时间与成本，以促使在完成项目时能收获预期效益。
成功的施工进度控制方法，是工程顺利完成施工任务的根本保障，对施工单位及社会都具有必要意义。
工程施工管理，并非仅仅是管理进度，还需要管理工程质量，这样才能保障工程施工完工时，实现进度与质量的双丰收。
事实上，施工进度控制，不仅能提高施工速度，还能节约施工成本。
在管理工程施工进度时，要协同采用事前控制、事中控制及事后控制等手段。
因施工工程规模巨大，涉及时间偏长，则需投入巨大的人力、财力、物力。
如果其中某一环节出现问题，就会影响施工进度，甚至还会导致工程施工效益大打折扣。
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