Vergleich der deutschen und chinesischen Mittel- und Kleinstandsbetriebe 中德中小企业比较文献综述

 2021-09-27 20:26:32

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毕业设计(论文)开题报告学生姓名：易雯学 号： 2403110132 所在学院： 外国语学院 专业：德 语设计(论文)题目：Vergleich der deutschen und chinesischen Klein- und Mittelunternehmen 中德中小企业比较指导教师：续文2015年 1 月 17 日毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告Vergleich der deutschen und chinesischen Klein- und Mittelunternehmen中德中小企业比较EinleitungIm vierten Studienjahr widmen sich die meisten Absolvierte der Arbeitssuche. Zuerst bevorzugen sie groe Staatsbetriebe. Aber die Tatsache ist, dass die Klein- und Mittelunternehmen, nmlich KMU jhrlich ber 80% Arbeitsstellen fr Absolvierte schaffen. Nach dem zweiten Weltkrieg entwickeln sich die KMU sehr rasant und spielen eine wichtige Rolle in der Wirtschaft und im Prozess der Modernisierung. Die KMU leisten einen bedeutenden Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung, Regulierung der Industriestruktur, Stabilitt der Gesellschaft und Revolution der Wissenschaft und Technologie.In Deutschland gibt es etwa 3 Millionen Unternehmen. Davon sind 98% KMU. Deshalb werden KMU als Sule der deutschen Marktwirtschaft genannt. Sie sind Kernteil im deutschen industriellen Bereich. Die Spezialisierung und innovative Leistung von KMU ermglichen das Arbeitsplatzpotential. Seit 2006 wacht die deutsche Wirtschaft wieder zu sich und die Wirtschaftswachstumsrate steigert jhrlich. Die Arbeitslosigkeitsrate nimmt zu. Dazu spielen die KMU eine unersetzbare Rolle. Aber im Vergleich zu den groen Unternehmen haben deutsche KMU Nachteile auf dem Gebiet Fachkraft, Technologieniveau und Marketing. Gleichzeitig bringt die Globalisierung weltweite Konkurrenz und internationale Arbeitsstellung her. Das ist fr KMU eine neue Herausforderung. Gegen die Nachteile der KMU werden verschiedene Frderungsmanahmen von der deutschen Regierung und der Gesellschaft genommen, um die Auenwelt zu verbessern, in der sich die KMU entwickeln. Folglich formt sich ein vollkommenes System, das die KMU frdert.Nicht nur in den Industrielndern, sondern auch in den Entwicklungslndern zum Beispiel in China besitzen die KMU einen groen Teil in der gesamten Zahl der Betriebe, nmlich ber 90%. Dank der Zahl leisten sie zum Produktionswert, Umsatz und zur Beschftigungsrate einen groen Beitrag.Seit der Durchfhrung der Grounternehmen-Strategie haben die KMU die Zeit von Groem Sprung nach vorn, Kulturrevolution und Reform- und ffnungspolitik erfahren. Die rasche Entwicklung von KMU hat eine enge Verbindung mit der gesellschaftlichen Arbeitsteilung. In China sind meistens die KMU arbeitsintensive Betriebe und teilweise technische Betriebe. Die vom staatlichen Informationsbro und dem Staatsrat fr Entwicklungs- und Forschungszentrum abgegebene Untersuchung und Analyse der wirtschaftlichen Situation von KMU weisen hin, dass die Zahl der KMU bei ca.31 Millionen liegt und die Leute, die in einem KMU arbeiten, treffen 300 Millionen. Die Produkte und Dienstleistungen, die von KMU geschafft werden, tragen 51.5 Prozent des Bruttosozialprodukts bei. Die KMU bieten 75.5% der Arbeitsstellen an und leisten einen Beitrag von 60% der Exportvolumen auf dem Gebiet der Produkte, Technik und Dienstleistung. Auerdem geben die KMU 50% der Steuer hin.Obwohl die KMU groen Erfolg erreicht haben, verstecken sich viele Probleme und Schwierigkeiten hinter dem Boom. Neulich meldet die Tageszeitung von Wirtschaft, dass der Entwicklungsindex der KMU nach den Daten des chinesischen Verbandes fr KMU um 1.0 verringert, obwohl sich die momentane Wirtschaft stabil entwickelt. Im Vergleich zu groen Betrieben bekommen KMU in China wenig Aufmerksamkeit. bermige Brokratie und Geringschtzigkeit stellen beispielweise fr sie Belastungen da, die eine erfolgreiche Expansion und Internationalisierung leicht verhindern knnen.LiteraturberichtHans-Joachim Gergs und Rudi Schmidt (2002) wiesen in ihrem Artikel darauf hin, dass sich ein Generationswechsel von betrchtlichem Ausma gegenwrtig in der Fhrungsspitze der deutschen Unternehmen vollziehe. Unter dem Druck der Globalisierung vollziehe sich jedoch eine strkere Differenzierung der Managementkulturen in Grounternehmen auf der einen Seite und den kleinen und mittelstndischen Unternehmen auf der anderen Seite. Whrend das Management der Grobetriebe Elemente des amerikanischen Managementmodells in mehr oder minder stark ausgeprgter Form adaptiert, scheine es in den kleinen und mittelstndischen Unternehmen zu einer noch strkeren Akzentuierung des deutschen Managementmodells zu kommen. Die bislang noch bestehenden Unterschiede zwischen dem Management in den Ost- und westdeutschen Unternehmen werden sich demgegenber mit dem Generationswechsel auflsen. Jrg Thom (2013) war der Meinung, dass kleine und mittlere Unternehmen zum Schutz von Innovationsergebnissen deutlich seltener auf geistige Eigentumsrechte zurckgreifen als grere Unternehmen. Der zurckhaltende Umgang mit Patenten, Urheberrechten oder Handelsmarken lsst sich in vielen Fllen durch den unternehmerischen Innovationskontext erklren. Untersttzungsleistungen zur Frderung des Schutzes von geistigem Eigentum in kleineren Unternehmen sollten daher nicht nur auf eine Erhhung der Patentanmeldungen abzielen, sondern das gesamte Management von formellen und informellen Aneignungsmechanismen abdecken.Im Buch Der Bericht ber die Entwicklung der chinesischen KMU (Cheng Naixing / Fu Xianzhi, 2009, S.139-140) steht es im Zentrum des Interesses, obwohl die Regierung Manahmen ergreift, um die KMU zu untersttzen, wirkt es nicht wie erwartet, weil sich aus diesen Manahmen kein professionelles Untersttzungs- und Bedingungssystem formt. Es soll von der Regierung untersucht und berlegt werden, wie man ein den Eigenarten der KMU entsprechendes Bedingungssystem und der Lage von China konstruieren kann, wie man die profitierlosen ffentlichen Dienststellen effizient entwickelt, die eine Rolle bei der Untersttzung und Frderung der KMU spielen und die Leistung des ffentlichen Dienstes und die Qualitt der ffentlichen Dienstprodukte frdern, wie man durch systematische Methoden und Marktmechanismus soziale Dienstressourcen sammeln und organisieren kann, um das Formen des ffentlichen Systems fr die KMU zu frdern.Bei Chen Jianming und Sun Xiaolin (2007, S. 23-24) wird in ihrem Buch Die Finanzierung der KMU folgendes dargestellt, dass die chinesischen KMU seit der Reform- und ffnungspolitik allgemein quantitativ expandieren. Der Weg passt zu frherer wirtschaftlicher Situation. Aber in dem neuen Jahrhundert tauchen zahlreiche Probleme nach und nach auf, die in der vergangenen Zeit ignoriert wurden, aber ununterbrochen existieren, wenn die Mangelwirtschaft vergangen ist und sich der Verkufermarkt zum Kufermarkt verwandelt und wenn die Reform- und ffnungspolitik vertieft wird. Das grundlegende Problem ist, dass das zurckgebliebene Eigentumsrechtssystem einen negativen Einfluss auf die Kultur und Verwaltung der KMU bt.Fei Yingqiu (2012) erlutert in seinem Werk Die Personalverwaltung von KMU, dass die KMU wegen niedrigen Verwaltungsmodels und moderiger Idee sowie Systemdefekte in Verwaltungsschwierigkeit mit niedriger Effizienz geraten.Nach Meinung von Sang Jian (2004) in seinem Werk Wirtschaft und Markt von Deutschland spielen die KMU eine unersetzbare Rolle bei der Beschaffung des gesellschaftlichen Reichtums, der Expansion des internationalen Marktes und der Entwicklung neuer Produkte. Die meisten deutschen KMU widmen sich in der Maschinenbauindustrie, die die grte Industriebranche ausmacht. Die KMU leben und entwickeln sich in der heftigen Konkurrenz, weil sie weniger Arbeiter haben und an dem Markt mglichst schnell anpassen knnen.In dem Buch The Atlas of Economic Indicators of Germany (Shi Shiwei / Chen Jianping, 2012, S. 15-16) wird dargestellt, dass die deutschen KMU eine bedeutende Position in der deutschen Volkswirtschaft besetzen. Deshalb legt die deutsche Regierung verschiedene Untersttzungspolitik fest, um die KMU zu ermutigen, sich mit Hochtechnik und Toptechnologie zu beschftigen. Bislang hat die KMU-Innovationsplanung 450 Innovationsprogramme untersttzt und ber 0.3 Milliarden investiert.Yang Yi (2010) kommt es in seiner Untersuchung auf die Fokusforschung der KMU an, dass 99% der chinesischen Betriebe zu KMU gehren. Die KMU tragen 60% Anteils des Bruttoinlandsprodukts, ber 50% der Steuer und 75% Arbeitsplatzes bei. In dem Wirtschaftssystem spielen die KMU eine immer wichtigere Rolle. Gleichzeitig begegnen die KMU vielen Schwierigkeiten; vor allem der Finanzierung. Die Finanzierung begrenzt nicht nur die Expansion der KMU, sondern hat auch komplizierte gesellschaftliche Probleme zur Folge.Zeng Wei (2009) behandelt in seinem Werk Der Bericht chinesischer KMU, dass sich entsprechend der niederen Berufsfhigkeit die Produktions- und Verwaltungsmethode von KMU in der Tailer-Zeit verndert, die vor 100 Jahre aufgetreten ist. Die KMU kaufen, teilen und bearbeiten Stoff nur aus Erfahrungen und sie haben keine normgerechte Produktionsgnge, Strafe oder Belohnung. Auerdem wird das Technikstoff nicht geordnet oder geregelt. Die Verbindung zwischen Abteilungen und Arbeitsstellen, sowie die Organisationsstruktur der KMU sind so lax, dass man sie nur mit losem Sand in einem Kreis beschreiben kann.Zhang Chunrong (2003) schildert in seinem Buch mit dem Titel KMU, die Sule der deutschen sozialen Marktwirtschaft, dass je vermarkteter die Wirtschaft ist, desto schneller entwickeln sich die KMU. Die Wirtschaft wird sozialisiert. Die Produktion braucht hochgradige Koordination und Arbeitsteilung. Mit den Fortschritten der Technologie und Wissenschaft wird die Arbeit immer exakter und professionaler abgeteilt. Die Tendenz bietet gerade den KMU weiten Lebensraum an.Gliederung1. Einleitung1.1 berblick ber die chinesischen KMU1.2 berblick ber die deutschen KMU2. Vergleich der deutschen und chinesischen KMU2.1 Die internen Mechanismen der Betriebe2.1.1 Finanzierung2.1.2 Verwaltung2.1.3 Kultur2.2 Die externen Bedingungen der Betriebe2.2.1 Untersttzungsmanahmen2.2.2 Anleitungsmanahmen2.2.3 Verhalten2.2.4. Umwelt3. Ein chinesisches Kleinunternehmen und ein deutsches Mittelstandsbetrieb als Beispiel4. Die Inspirationen fr chinesische Klein- und Mittelunternehmen und die Regierung5. SchlusswortAufgabenstellungIn dieser Bachelorarbeit vergleiche ich die chinesischen KMU mit den deutschen im Bereich von internen Mechanismen und externen Bedingungen. Vor allem stelle ich die chinesischen und deutschen KMU vor und weise auf die Vorteile und Nachteile dieser Betriebe in den beiden Lndern hin. Durch diesen Vergleich stehen einige Inspirationen zur Verfgung.ArbeitsmethodeErstens werden viele chinesische, englische und deutsche Literaturen nachgelesen, damit ich umfassende Kenntnisse ber die Arbeit habe. Zweitens ordne ich die Praktika bei einem chinesischen und deutschen KMU an, um die Situationen, Differenzen in deutschen und chinesischen KMU detailliert zu vermitteln. Schlielich analysiere ich den Vergleich zwischen chinesischen und deutschen KMU und schlielich erhebe ich die Inspirationen.Schlusswort Abschlieend mchte ich zusammenfassen, dass sich die chinesischen KMU seit der Reform- und ffnungspolitik rasant entwickeln und in der Volkswirtschaft eine immer wichtigere Rolle spielen. Aber gleichzeitig werden sie von den inneren rckstndigen Produktions- und Verwaltungsverfahren sowieschwieriger Finanzierung, Entwicklung und Expansion begrenzt. Auerdem wirken die externen Bedingungen einen negativen Einfluss auf die KMU. Die Funktion der Untersttzungspolitik von der Regierung wirkt schwcher ein als erwartet. In der Gesellschaft werden die KMU diskriminiert. Staatliche und groe Unternehmen sind beliebter.In Deutschland dienen die KMU als Sule der gesellschaftlichen Marktwirtschaft. Obwohl die KMU im Vergleich mit groen Unternehmen auf den Gebieten Informationserzielen und Finanzierung Nachteile haben, profitieren sie von der Globalisierung. Jedoch haben die deutschen KMU auch schwierige Zeit erlebt wie die chinesischen. Aber vor dem Hintergrund, dass die Zahl der bankrotten Betriebe grer ist als die erreichten Betriebe, werden die kontinuierliche und systematische Politik fr die KMU von der Regierung ergriffen. Danach tritt die Entwicklung der KMU in eine neue Epoche hinein. Die chinesischen KMU sollen von der deutschen Erfahrung lernen und die Entwicklungsmethode bertragen, nmlich die innere Verwaltung und den Produktionsprozess.Auerdem ist es notwendig, groen Wert auf die Kultur der Betriebe zu legen. Nicht zuletzt muss die Philosophie der Handwerker zur Geltung gebracht werden, nmlich die Qualitt der Produkte zu beachten. Die chinesische Regierung hat die Verantwortung, die KMU zu untersttzen. Die Absolvierten sollen ermutigt werden, bei KMU eine Arbeitsstelle zu suchen.Literaturverzeichnis[1] Becker, Wolfgang/ Ulrich, Patrick/ Zimmermann, Lisa [J] Mittelstndische Unternehmen Volume 2013/04: Effekte von Familieneinfluss und Unternehmensgre auf das Finanzmanagement im deutschen Mittelstand- eine empirische Analyse. Bamberg.[2] Cus, F [J] Elektrotechnik Informationstechnik (1997-3): Produktionsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen.[3] Deimel, Klaus [J] Zeitschrift fr Planung Unternehmensteuerung (2008-12): Stand der strategischen Planung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in BRD.[4] Eggs, Holger/ Englert, Jrgen/ Schoder, Detlef [J] Wirtschaftsinformatik (1999-8): Wettbewerbsfhigkeit vernetzter kleiner und mittlerer Unternehmen-Eine Strukturierung der Einflussfaktoren. 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2．对本课题的深度、广度及工作量的意见和对设计（论文）结果的预测：该课题难度适中，需要应用已学到的德语语言知识、国情知识，并拥有一定的经济和社会基础知识，既涉及到理论问题，又涉及到实践应用问题。

需要做广泛的分析和调查，在前期的工作基础上预计能按时完成论文。

预测该论文的实践性较强，能在前人的研究基础上提出一些个人的见解，可以是一篇合格的学位论文。

指导教师：续文 年月日所在专业审查意见：负责人：年月日

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