印刷企业供应链管理的优化
——以z企业为例
现代化的市场竞争不在是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理思想进入我国只有数十年的时间，但是随着中国市场的不断扩大和互联网的飞速发展，客户的需求在逐渐提升。印刷企业不得不进行体制的改革，因而构建和管理好印刷企业供应链是企业发展不可缺少的一部分。
本文讨论了印刷企业供应链管理的背景与意义，并对供应链管理中相关理论知识进行了概括，讲解。进一步讲解了z企业自身的现状与供应链管理中的特点。针对z企业供应链管理中所存在的问题提出几点建议，希望可以使得z企业供应链得到有效的运转，提高z企业的市场份额。
关键词：印刷企业，供应链，供应链管理，库存管理，客户关系管理
一、文献综述
杜栋在协同，《协同管理与协同管理系统》中写到探讨协同管理系统(CMS)概念、理论、技术、应用的新作。内容不仅涉及基本概念和管理内涵的研究，也包括基础理论和核心技术的讨论，还有软件选型和实施方法的探讨，更有系统功能挖掘和与其他系统的集成应用研究新成果。
汤世强，施丽华在《供应链管理》中写到供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。 《供应链管理》从供应链管理基础理论出发，对供应链的类型和特征作了详细介绍，并具体介绍了业务外包和供应链合作伙伴关系、供应链的构建以及供应链业务流程重组，同时还深入阐述了供应链管理下的采购管理、库存管理、分销管理、信息技术管理和成本绩效管理等，并且《供应链管理》还结合供应链管理实际发展的需求，对绿色供应链管理和全球化供应链管理也作了相应的介绍。
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
