文献综述
基于供应链模式研究下的服装企业供应链模式研究
—— 对达芙妮企业供应链模式分析
摘要:随着互联网技术的飞速发展,我国传统服装行业在转型过程中遇到瓶颈,未能处理好线下与线上协同的销售,我们提出新零售这个概念借着新零售这波势,对传统服装行业供应链模式进行分析,以达芙妮公司为例,为找到能够适应新零售的新的供应链发展模式提出了设想。对我国服装企业变革发展提供依据。
21世纪是个信息时代,互联网技术的飞速发展,大大促进了电子商务的发展。电子商务行业快速发展的同时,也给我国传统零售行业带来了巨大的冲击。我国传统零售行业正面临着巨大的挑战:就拿我国的女鞋行业来说,在受到整体消费环境疲软的情况下以及以迅雷不及掩耳朵之速的电子商务的冲击下,它的传统零售进入发展的瓶颈期。
不可否认,电商在互联网时代是有着十分突出的优势的,基于互联网大数据,电商行业在客户细分以及营销方面相比线下零售行业有着巨大的优势。面对着市场的变化与需求,做到与时俱进对于企业来说无非将成为一个挑战。这也意味着在电子商务的冲击下我国传统零售行业面临着变革与调整。在这种趋势下,新零售将成为未来线上线下协同发展的一种新趋势。马云说在未来,纯传统零售与纯电商都将在未来的商业模式下灭亡,而企业怎么才能发展,只有利用大数据,利用物流将线上与现在结合起来,所以新零售必然是大势所趋,现在说的“电子商务”会成为传统概念,未来会是线下、线上、物流结合的“新零售”模式。就像,物流的本质不是快,而是降库存。只有线下、线上、物流真正结合,才能为企业带来更多收益。而销售企业在这种环境下,是时候对它的供应链模式进行创新与改革。
关键词:新零售,供应链模式,
一 文献综述:
国外对供应链管理的研究已经经过了很长一段时间,早在20世纪八十年代战略管理专家波特在《竞争优势》中提出价值链的概念,将内部物流、外部物流、生产作业、服务、市场和销售都列入价值链涉及的活动,所以在那个时期他研究的重点在于物流内部的一体化与优化。研究这着眼于研究整个企业的优化和协调。在20世纪90年代,这一时期全球化发展导致供应商变得尤为重要,Christopher(1998)提出供应商伙伴的重要性。Cagliano和Caniato(2003)强调了互联网的应用对于供应链发展的重要贡献。
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