基于层次分析法的供应商选择和评价研究
——以L企业为例
摘要：随着时代经济发展的不断进步，国内市场经济的逐渐开放促进了我国经济水平的提升，使得市场中出现了大批量的企业公司，加剧了企业在市场中的竞争力。这就要求我国企业必须进行全方位的提升，改善当前的供应链管理模式。对于企业的整个供应链管理模式而言，优化企业的供应商选择和评估标准是其中一项不可忽视的重要环节。在供应链管理的条件下，一个好的供应商是整条供应链竞争力强弱的直接影响因素。因此，选择一个好的供应商是一个企业得以长期稳定发展的重要环节，是提高企业竞争力的核心内容。
关键词：供应链；供应商选择的评价标准；层次分析法；
一、文献综述
面对国内市场竞争的日益激烈、用户需求的不确定性逐渐增加、个性化增强日趋明显、高新技术的迅猛发展和产品结构越来越复杂的今天，企业应该如何应对新的竞争环境，已经成为广大管理者关注的焦点。
随着经济全球化的脚步和信息化时代的发展，企业间的供应链管理模式逐渐打破企业之间的隔墙与隔阂，逐渐形成了在一段时期内，以核心企业为中心的供需双方来共享信息、共担风险和共享获利的一种战略性协议关系。
供应商管理工作决定了整个企业供应链的质量，做好供应商管理工作不但可以确保供应商的供货时间、服务质量和产品的质量，而且可以更好的降低成本，并且与供应商达成较好的合作关系，更深层次的开发和挖掘潜在的供应商。因此，科学合理地进行供应商评估和选择，这关系到整个供应链的工作效率和企业之间的核心竞争力。
美国运筹学家 T．L．Saaty 于 20 世纪 70 年代提出的层次分析法，是一种定性与定量相结合的多目标决策分析方法，它是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的过程。我们可以通过使用层次分析法作为工具，通过实际案例来建立一个供应商选择模型，利用量化数据指标对供应商进行综合评价和量化计算，最终以确定最佳供应商选择方案。这一课题的研究可以为企业公司的管理者在选择供应商时提供一个参考方向，也可以为企业提高选择供应商的效率提供一定程度上的帮助。
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