基于JIT理论的A公司供应链协同管理模式研究
摘要：当前的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争；为了在市场中去的竞争优势，企业必须迅速对市场需求做出反应。基于这样一个背景，中小企业为了实现发展在实际过程中问题重重，面临一个供应链整体运行效率低、协同程度不高的问题、生产模式不够柔性。因此，本文以A公司为对象，深入研究其在供应链活动中提升协同化的要素以及以JIT为理论基础的供应链系统效率优化，为A公司提出提成策略，也为中小企业提供具备普遍意义的实践建议。
关键词：准时生产制（JIT）；供应链协同；中小企业；
一、文献综述
- 准时生产制（JIT）
准时生产制（JIT）是起源于日本丰田汽车公司在20世纪60年代创立的一种生产管理方法，是为了满足顾客个性化需求，在生产中不断追求多品种、少批量的柔性制造模式,并最大限度的减少现场的各种浪费而发明的一种先进生产方式。这种生产方式在全球市场竞争激烈、高度开放和一体化的环境下对制造业具有普遍的指导意义，因而受到广泛的重视和学习。
- 国内研究现状
2008年徐田波针对中小企业由于受自身规模、资金和场地等因素在推行 JIT 时困难重重，提出了在中小企业部分实施 JIT 的一些思路和办法，认为中小企业在推行 JIT 时, 应在慎重考虑的基础上选择 JIT 中适合本企业的内容进行推行, 不要为了追求全面推行 JIT 而放弃了本身具有的一些优势和特色。推行 JIT 不能照搬书本教条, 要根据自己企业的实际情况进行灵活的变动。中小企业虽不能在短期全面推行 JIT，但通过部分实施 JIT, 也能为企业带来可观的效益。
2009年杨红艳通过对现有生产物流模式的比较分析，总结认为对于多品种、小批量生产企业的装配线，JIT生产模式在车间管理、生产车间物料供应层次的优越性；对传统物料配送系统存在的问题进行了分析，提出了JIT生产模式下的主动配送方式。针对传统物料配送系统方式运用JIT生产管理模式的七种浪费观，对配送系统存在的浪费现象进行了总结,分析了产生浪费的原因，进而提出了生产模式下的主动配送方式。
2009年郑德东在《JIT生产方式在企业运行中的应用研究》中指出，良好的合作意识是JIT系统实施的关键；信息作为JIT系统的输入，是一个重要的生产要素，合理的信息供应要求超越不同的等级、不同的职能部门，需要加强知识交换和信息共享。
- 国外研究现状
1988年Ramiro Villeda研究分析了几种不平衡配置的方法。唯一一种能够持续改善JIT生产系统输出率的方法是“高中低”。在这项研究中，不平衡工作负荷类似于转移能力（即，在高中低方法之后的工作分配减少了最关键工作中心的拥挤）。试图优化吞吐量或利用单独的工作中心是次优化，如果每个工作中心都要进行次优化，那么这对于整个系统来说并不是最佳选择。
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